Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Masan Consumer (MCH) diễn ra vào tháng 4, đơn vị đã giới thiệu với các cổ đông về Omachi Lẩu tam hoa. Theo những người đứng đầu Masan Consumer, sản phẩm là sự chuyển dịch từ chủ đề “đóng hộp ẩm thực châu Á” sang định hướng “học từ thiên nhiên”. Hoạt động không chỉ là thay đổi về sản phẩm, còn phản ánh cách doanh nghiệp duy trì và phát huy năng lực đổi mới, cũng như tạo thêm động lực tăng trưởng dài hạn.
Lẩu tam hoa kết hợp nguyên liệu tự nhiên với công nghệ chế biến hiện đại. Điểm đặc biệt nằm ở sợi “tam hoa”, có thành phần chính làm từ củ nưa (konjac) kết hợp chiết xuất từ các loại hoa tự nhiên để tạo màu sắc, không sử dụng màu tổng hợp hay chất bảo quản.
Nhà sản xuất ứng dụng công nghệ sấy thăng hoa nhằm bảo toàn hương vị và cấu trúc nguyên liệu, giúp nâng cao trải nghiệm so với các sản phẩm tiện lợi truyền thống. Masan Consumer cho biết, đơn vị không chỉ đổi mới ở cấp độ ý tưởng, mà còn đầu tư vào công nghệ để hiện thực hóa định vị sản phẩm.
Lẩu tam hoa – sản phẩm sắp ra mắt của Omachi được trưng bày và trải nghiệm tại Đại hội cổ đông Masan Consumer. Ảnh: MCH
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng, Phó tổng giám đốc Masan Consumer, cho biết mỗi năm đơn vị đều có một hành trình đổi mới sáng tạo. Đặc biệt, đổi mới tại Omachi không mang tính thời điểm, mà đang dần trở thành một năng lực có thể phát huy liên tục qua từng năm.
Lấy ví dụ, năm 2025 đơn vị mang đến câu chuyện về Omachi Quán Xá Châu Á, đưa các món ăn phổ biến của ẩm thực châu Á đến gần hơn với người tiêu dùng đại chúng. Bước sang năm 2026, thương hiệu lựa chọn hướng tiếp cận mới: tập trung vào xu hướng tiêu dùng lành mạnh và tự nhiên hơn.
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng – Phó tổng giám đốc Masan Consumer chia sẻ về sản phẩm Omachi Lẩu tam hoa mới. Ảnh: MCH
Đổi mới – trụ cột trong tăng trưởng
Xây dựng một dòng chảy đổi mới liên tục cũng là cách Masan Consumer giữ hấp dẫn và duy trì năng lực cạnh tranh trong dài hạn. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đổi mới phải hướng đến chuyển hóa thành tăng trưởng. Quý I năm nay, Masan Consumer ghi nhận doanh thu đạt 8.472 tỷ đồng, tăng 13,1% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số đạt 1.800 tỷ đồng, tăng 11,5%. Biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức 46,7%.
Ba tháng đầu năm, sản phẩm mới tiếp tục đóng vai trò trụ cột trong tăng trưởng ngành thực phẩm tiện lợi của MCH, trong khi xu hướng cao cấp hóa ngày càng rõ nét. Ở ngành hàng này, phân khúc cao cấp hiện chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong cơ cấu doanh thu, phản ánh sự dịch chuyển trong hành vi tiêu dùng. Vì thế, những sản phẩm như Omachi Lẩu tam hoa, với định vị kết hợp giữa trải nghiệm và yếu tố lành tính được doanh nghiệp xem là bước đi tiếp theo trong chiến lược nâng cấp giá trị danh mục sản phẩm.
Các cổ đông MCH thưởng thức Omachi Lẩu tam hoa. Ảnh: MCH
Song song đó, nền tảng phân phối Retail Supreme đã mở rộng lên khoảng 500.000 điểm bán, tạo điều kiện để các sản phẩm mới như Lẩu tam hoa có thể nhanh chóng tiếp cận thị trường ở quy mô lớn. MCH đánh giá Retail Supreme là yếu tố quan trọng giúp rút ngắn khoảng cách giữa đổi mới sản phẩm và kết quả kinh doanh thực tế.
Ban lãnh đạo nói thêm, mô hình Retail Supreme đang vận hành như một “cỗ máy tăng trưởng tự hoàn thiện”, trong đó các thương hiệu tạo nhu cầu tại điểm bán, mở rộng danh mục sản phẩm và gia tăng doanh thu trên mỗi điểm phân phối. Doanh thu này tiếp tục được tái đầu tư vào xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm mới, tạo nên một vòng lặp tăng trưởng liên tục.
Trong bức tranh chung của tập đoàn, Masan Consumer tiếp tục đóng vai trò là nền tảng tạo lợi nhuận và dòng tiền chủ lực. Liên tục ra mắt các sản phẩm mới với định vị rõ ràng, từ Quán Xá Châu Á đến Lẩu tam hoa, Masan Consumer đang sử dụng đổi mới như một phương thức để duy trì tăng trưởng, thay vì phụ thuộc vào các yếu tố ngắn hạn.
Một cổ đông thưởng thức Omachi Lẩu tam hoa. Ảnh: MCH
Lãnh đạo Masan Consumer nhấn mạnh, khi đổi mới được kết hợp với hệ thống phân phối quy mô lớn và mô hình vận hành đồng bộ, hiệu quả không chỉ nằm ở từng sản phẩm riêng lẻ, mà ở khả năng nhân rộng trên toàn hệ sinh thái. Đặc biệt, trong một ngành hàng có mức độ cạnh tranh cao như thực phẩm tiện lợi, khả năng đổi mới có tính hệ thống, từ ý tưởng, phát triển sản phẩm đến thương mại hóa có thể trở thành lợi thế quan trọng trong dài hạn.
Diệp Chi
Masan Consumer là công ty thành viên thuộc Tập đoàn Masan (MSN), một trong những doanh nghiệp tiêu dùng – bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Với gần ba thập niên phát triển, doanh nghiệp hiện có danh mục đa dạng các sản phẩm FMCG trong các lĩnh vực gia vị, thực phẩm tiện lợi, đồ uống, chăm sóc cá nhân và gia đình, với những thương hiệu quen thuộc như Chin-Su, Nam Ngư, Omachi, Kokomi, và Wake-up 247. Sản phẩm của Masan Consumer hiện diện trong hơn 98% hộ gia đình Việt Nam và được xuất khẩu đến hơn 26 quốc gia trên thế giới, giúp MCH là một trong những công ty FMCG có khả năng sinh lời hàng đầu khu vực.
0 Comments